Votre société n'est pas une finalité, c'est un outil pour construire votre avenir. ATLAS vous accompagne pour réfléchir à ce que vous faites de l'argent gagné.
Marge pièces / main-d'œuvre, taux horaire, trésorerie : un pilotage chaque mois, pas juste un bilan une fois par an.
Notre cofondateur a dirigé un réseau de 10 garages en Île-de-France : marges, recrutement, trésorerie, pièces, atelier — tout est maîtrisé.
RH, URSSAF, fiscalité, litiges clients, litige de bail : vous nous écrivez, on vous répond immédiatement.
Audit de vos charges sur vos 12 derniers mois : on vous chiffre ce que vous auriez pu économiser, avant même de vous engager.
Documents de mise en conformité pour l'entreprise et pour le patron à titre personnel : les deux parfaitement protégés en cas de contrôle.
Ventes additionnelles, avis Google, campagnes email et SMS : on vous aide à remplir votre planning, pas seulement à le compter.
« Un comptable ne doit pas seulement compter l'argent de son client. Il doit l'aider à en gagner, à le protéger et à construire avec. »
Oui — et c'est même notre point de départ. Quand on est vraiment spécialisé garage, on maîtrise des techniques totalement légales, propres à l'automobile, qui permettent d'économiser chaque mois. Le but d'un comptable, c'est de vous aider à être rentable — pas juste de faire un bilan en fin d'année.
Dès le 1er mois, on réalise un audit juridique complet : documents obligatoires à afficher, conformité de l'atelier (extincteurs compris), et protection du patron à titre personnel. De quoi être tranquille, que ce soit sur place ou lors d'un contrôle URSSAF, fiscal ou de l'inspection du travail.
Oui — car on sait qu'il n'est pas pratique de rédiger des mails quand on est sur le terrain, dans son atelier, avec ses clients ou dans ses commandes de pièces. C'est pour ça qu'on met à disposition une ligne WhatsApp directe et non-stop. Le but d'un comptable, c'est de s'adapter à votre métier — pas l'inverse.
Vous n'avez absolument rien à faire ! C'est nous qui gérons toute la procédure de A à Z avec votre ancien cabinet, y compris la reprise des documents. Vous n'avez rien à faire administrativement.
Oui, grâce à notre cofondateur spécialisé dans la gestion d'atelier : il a dirigé des ateliers générant plus de 3 millions d'euros de chiffre d'affaires. Il vous aide sur vos ventes additionnelles, vos avis, vos campagnes email et SMS : on vous accompagne concrètement pour remplir votre planning, pas seulement pour compter ce que vous avez déjà facturé.
Un bilan, une liasse fiscale, la TVA, les fiches de paie : tout cabinet comptable sait produire ces documents. Dans notre cabinet, chaque mois on veut pouvoir répondre à 4 questions :
Un rendez-vous mensuel de pilotage avec notre fondateur, qui analyse vos résultats chaque mois et vous propose des actions concrètes à appliquer dès le mois suivant.
On isole chaque poste — marge pièces, marge main-d'œuvre, charges, productivité, trésorerie — pour repérer précisément où les euros vous échappent.
De vraies techniques légales d'optimisation des charges, plus des leviers concrets sur le terrain pour augmenter votre rentabilité chaque mois.
Audit juridique dès le 1er mois, déplacement dans votre atelier, et présence personnelle de notre fondateur le jour d'un contrôle.
Où vous en êtes, ce que vous gagnez, où vous perdez de l'argent et ce qu'il faut corriger. Pas découvrir votre situation plusieurs mois après la clôture.
Marge pièces, rentabilité main-d'œuvre, charges, masse salariale, productivité, trésorerie, structure financière : on cherche avec vous les euros qui vous échappent.
Nous étudions votre situation pour identifier les optimisations de charges, sociales et financières — légales, et adaptées à votre entreprise.
Structure juridique, fiscalité, rémunération, trésorerie, risques et patrimoine du dirigeant : faire tourner un garage est une chose, protéger ce que vous avez construit en est une autre.
Un échange de 30 minutes suffit pour identifier vos premiers axes d'économies, chiffres à l'appui.